棉花“三丝”应如何控制?

棉花“三丝”应如何操纵? 棉花“三丝”应如何操纵? 棉花“三丝”是指混入原棉中的对棉花及其制品质量有严峻影响的非棉纤维和有色纤维，如化学纤维、麻丝、塑料膜、塑料丝、线绳、布块、纸片及人、狗、鼠、鸡、鸭等动物毛发羽绒类等。由于“三丝”具有和棉纤维同样轻、细、小的特点，纺纱时难以清除，往往被包卷或附着在纱条上，使条干不均匀，棉花纱线的棉结和杂质粒数增加，强力下降，断头率增加，降低生产效率；织布时，断头率增加，布面质量下降；上色时，因着色不同，印染效果不理想，影响外观。 “三丝”问题是个困扰着布料企业的顽疾，为了减少“三丝”对纱布质量的影响，棉花纺织企业不得不组织专人在棉花投料前将棉包逐包开松撕扯，逐根挑拣，同时在纺纱的各道工序也加大防丝捉疵力度，为此棉花纺织企业付出了高昂的代价，使生产成本大增。完管如此，也无法完全扼制住“三丝”的危害，漏拣“三丝”的情况依旧存在，客户投诉退赔事件时有发生，给生产和经营带来了极大影响，所以棉花“三丝”操纵工作既是生产成本操纵的重点又是质量操纵的难点。 一、棉花“三丝”操纵方法 要做好“三丝”操纵工作，首先要弄清原棉“三丝”含量状况和产生途经，然后对症下药。 1.棉花“三丝”源头操纵。 毛发、线头、塑料丝、塑料片等主要“三丝”都是在采摘、摊晒、包装、收购过程中混入籽棉的，所以棉花“三丝”源头操纵是“三丝”操纵的重点和有效的方法。棉花“三丝”源头操纵主要有三个途经：收获环节操纵、收购环节操纵和整理环节操纵。 原棉“三丝”的分类 ①收获环节操纵。包含采摘、摊晒和运输时的操纵，主要依靠棉农来完成。我国棉花生产者多，小、弱、散的现状决策了棉花采摘主要依靠人工。这就要求棉农在摘拾棉花时，首先要戴好帽子或头巾，将头发严密遮住，预防落发混入籽棉中，采纳棉布袋或竹筐盛装棉花，杜绝使用化学纤维编织袋，发觉农膜、塑料丝等异性纤维随时剔除；其次是不在地面摊晒棉花，不在易产生异纤的物品上摊晒，预防狗、猫、鸡、鸭等动物进入摊晒的棉花中；第三是在运输棉花时，用棉布包包装棉花，并严密遮盖，预防异物飘入。 ②收购环节操纵。主要依靠棉花整理企业来完成，首先要求工作人员和棉农进入收购区时，戴好工作帽，发不外漏，幸免落发混入棉花中；第二，棉农交售棉花一律使用白色棉布包，不用化学纤维绳和有色线绳扎口，严禁使用化学纤维编织袋；第三，棉花倒垛时，逐包挑拣“三丝”，含“三丝”非常多的棉花，要单独存放，单独挑拣或拒收。 ③整理环节操纵。整理环节“三丝”操纵主要分三步：，整理前安排专人对预轧籽棉按照规范的挑拣方法，定员定额逐把挑拣籽棉，有条件的实行移垛治理；第二，籽棉付轧喂花时，随时挑拣，并完量幸免夜间整理，以保证质量；第三，整理时优化轧花工艺，加强棉花杂质、异物清排力度，把好棉花整理质量关。 2.棉花纺织企业“三丝”操纵。 完管大家已认识到了棉花“三丝”源头操纵的重要性和可行性，但由于我国大部分棉田比较分散，棉农、棉厂、纱厂等部门缺少必要的沟通和相应的防范措施，棉花“三丝”源头操纵效果并不明显，“三丝”仍是棉花纺织企业都无法回避的问题。为了降低“三丝”的危害，各棉花纺织企业在“三丝”操纵方面投入了大量的人力、物力、财力。某棉花纺织厂2006年上半年“三丝”车间共挑拣原棉五千余吨，仅工资一项就支付一百四十多万元，每吨棉花成本增加二百八十多元，棉花“三丝”操纵已成为棉花纺织企业的工作重点。 ①重视“三丝”源头操纵。加强和棉花整理企业的合作，建站固定的原棉供应基地，制定原棉采购“三丝”操纵标准，对进厂原棉按5%比例逐批预检，“三丝”超标原棉，进行降价或退货处理。 ②采纳人海战术挑“三丝”。有的纱厂万锭挑“三丝”员工达到50人以上，在工作中严格规范“三丝”挑拣操作手法，采纳挑拣、复检、抽查等层层把关的方法，以确保投入原棉“三丝”指标满足客户需求。 ③加强生产治理。生产品种精确定位，整条线全部生产纯棉产品，保证有一个无异性纤维的生产环境，同时加强各工序捉疵防丝力度，全员参和，齐心协力，共剿“三丝”。 ④使用仪器把关。在清花工序安装异纤自动分拣器，在自动络筒机上安装异纤剪切系统，去除漏检“三丝”的危害。 二、棉花“三丝”操纵新途径 1.加强宣传教育，规范“三丝”标准。 在棉花采摘季节，棉花整理企业要深入棉田、棉农家中广泛宣传棉花“三丝”的危害及操纵方法，并协助棉农做好这项工作，形成人人认识“三丝”，人人防范“三丝”的良好习惯。棉花收购期间，棉花整理企业要主动联系棉花纺织织厂，共商棉花“三丝”操纵大计，棉花纺织织厂要把肯定的人力、物力、财力投入到自己锁定的供棉企业，共同制定“三丝”操纵标准和操纵措施。现在许多棉花纺织织厂制定了“三丝”操纵标准，但都是根据本厂生产需要制定的，标准很不统一，使棉花整理企业在三丝操纵时感到无所适从，所以建议国家要出台全国统一的棉花“三丝”操纵标准，作为棉花定级定价的依据之一，全部涉棉企业共同遵守。 2.采纳利益驱动原则，调动“三丝”操纵的积极性。 棉花整理企业要有切实可行的“三丝”操纵标准，在棉花收购时，不仅要认真检验棉花的品级、长度、回潮率、杂质、衣分等质量指标，还要认真检验棉花的“三丝”含量，对超过或低于操纵标准的棉花，实行价格扣补，充分调动棉农挑拣“三丝”的积极性。同样用棉企业也要如此，但现在有的纱厂宁肯在本厂花大本钱挑拣原棉，也不愿出相应的高价购买无“三丝”棉花，这样既不能保证用棉质量，又挫伤了棉花整理企业操纵“三丝”的积极性。 3.加强“三丝”操纵，打造企业品牌。 “三丝”操纵新理念强调既要保证棉花质量满足用户要求，又要把生产成本降到低限度，寻到其佳结合点是当前全部涉棉企业的奋斗目标。制造无“三丝”品牌是棉花整理企业和棉花纺织企业进展壮大的必由之路，无“三丝”并不是要求棉花或棉花纱线中无一粒“三丝”，事实上做到这一点是不可能的，只是要求棉花或棉花纱线的“三丝”指标能满足客户需求，做到“三丝”质量零投诉。生产无“三丝”原棉和高档棉花纱线是企业抢占市场制高点的有力武器，也是适应全球市场一体化进程加快的必定选择。 三、总结 棉花“三丝”操纵是一项艰巨的系统工程，要做好这项工作，必须搞好“三丝”源头操纵，从根本上降低“三丝”的危害。对棉花纺织企业来说，首先要求采购部门努力采购到“三丝”含量较低的优质原棉；其次是销售人员加强和客户的沟通，使客户的“三丝”指标定到低限度；第三是质控部门要精确定位生产品种，合理配棉，加强质量监督和技术指导；第四是生产车间要严格规范“三丝”挑拣工作法，积极探究“三丝”操纵佳途径。总之，棉花“三丝”操纵工作任重而道远，只有各环节的紧密配合，群策群力，齐抓共管，才能以较低成本打造无“三丝”棉花纺织织产品品牌，使企业永远站于不败之地。dxe2Ipw