纺织行业怎样迎接挑战

面料行业怎样迎接挑战 布料行业怎样迎接挑战 伴随国际市场的需求不断萎缩，给许多面料企业带来前所未有的压力。今年以来，出口下滑、人民币升值、劳动力涨价、政策调整等一系列压力，压得整个行业喘不过气来，企业纷纷倒闭，停产、半停产的更多。这些，已给布料行业构成严峻挑战。 对于中国这样劳动力丰富的国家，面料等劳动密集型产业是必需的。那么，面料行业怎样迎接挑战？寄期望于汇率、出口退税等政策的调整？实践证明，低成本、简单整理的路子已经走不通了，政策调整或许能解面料行业一时之急，但要真正实现良性进展必须另寻他途。 记者近走访了浙江不少布料企业，对企业的困境感同身受。然而就在一片萧瑟中，一些面料企业却通过自主创新等方法，利润率不断提高，市场占有率稳步上升，在逆境中不断壮大。它们的经验，或许能给无数在“严冬”中挣扎的企业以启发。 来自一线的自主创新 “今年以来原材料价格上涨幅度就达到50%，浙江省内相同行业的知名企业已经有50%关门了。”浙江依莱特面料有限公司董事长江勇明对记者说。从他的言谈中，我能够感受到成本上涨的压力，然而更多的是信心。“去年，国内同行业比我们大的企业还有好几家，但是如今，排在我们前面的企业不是倒闭，就是半停产，而依莱特的市场占有率却稳步提高，现在已经超过35%。” 依莱特是一家集丙纶丝、丙纶空变纱生产及丙纶装饰布织造为一体的专业化学纤维生产企业，创建于1995年，经过10多年的进展，目前年产值约6000万元，是全国丙纶布生产量大、品种齐全，从丙纶丝到织造一条龙的生产企业。谈起企业进展壮大的秘诀，江勇明说：“企业应该以创新为竞争之道。” 创新并不是多么神奇、多么高明的东西。江勇明口中的创新，更多的是来自一线工人的小创造、小制造。长期以来，依莱特广泛使用一线工人的自主创新技术，工人们也形成了在技术创新上你追我赶的氛围。 纺丝车间一位工人外出培训时，看到涤纶中空丝纺出的布料非常柔软。涤纶能做出中空丝，丙纶应该也能生产。他的想法通过纺丝车间18名不同工种的工人整体论证，顺利走上生产线，该新产品半年就为公司制造出90万元的利润。“今年上半年，公司80%利润来自工人创新技术的应用，由此带来的增加值抵消了部分新增的成本。”江勇明说，“人家有的，我质量高人家没有的，我有。市场占有率自然提高，利润自然来了。” 关怀职工利益，创新才有无穷动力 依莱特的一线工人形成创新创造的氛围不是偶然的。公司不仅为一线工人技术创新提供物力财力保障，搭建创新平台，还建站了对一线工人创新技术的激励机制，制定了技术人员创新业绩考核手册，公司利润按肯定比例，重奖创造制造的工人。江勇明说，一旦工人产生了有价值的创新灵感，公司就会马上组织技术小组配合研发，多年来通过单独或合作开发出了1000多种产品。目前，全公司有26%的一线工人享受过创新奖励。 这套方法说起来复杂，核心却简单明了，就是要关怀职工利益，使职工在公司进展成长中受益，形成一种良性的企业氛围，从而为自主创新提供无穷动力。依莱特在这种观念指导下尝到了甜头，富润控股集团也是如此。记者前不久在富润控股集团城西纺科基地采访时看到，技术人员正在抓紧安装调试面料机械新设备，职工们在技术创新上有一种争先恐后的劲头。 富润控股集团董事局主席赵林中告知记者，他当初“接管”了当地22家困难国有企业，共承接债务9.2亿元，接收职工9000多人。在这么困难的情况下，他提出了3句在当时属于“反其道而行之”的话：“当时，国有企业提倡的是‘大河有水小河满’，‘国家得大头、企业得中头、个人得小头’，‘职工的事再大也是小事，企业的事再小也是大事’。我则提出，‘职工的事再小也是大事，企业的事是大事就是大事，是小事就是小事’，‘小河有水大河满，小河无水大河干’，‘个人得大头、企业得中头、国家得小头’。” 在这种理念指导下，富润集团职工的努力能够得到实实在在的回报，创新能够看到实实在在的成果，生产积极性高涨，企业效益不断攀升。今年，公司一方面投资1亿多元，从德国等地新引进紧密面料装置、自动落筒机、倍捻机等先进设备一方面又通过易地改造，大力开展科技创新，提高产品质量，推进产业升级。 更新设备，节约成本 “虽然资金紧张，但当掉裤子也要换新设备。”地处浙江湖州的丝绸之路集团董事长凌兰芳说这话时有一股子气概。当然，这也是逼出来的，他没有退路，再用旧设备、旧技术，消耗的能源、资源、人工成本已经到了没法承受的地步。 4000多万元的投资下去，一大批先进设备从德国引进。凌兰芳说，一套设备就相当于一辆宝马车的价格，但是新设备可以将丝绸布料的门幅从以前的1.3米提高到3.4米，生产效率提高25倍。 和此同时，丝绸之路集团所属茧丝绸研究所和中科院兰州物理研究所签订了“重离子辐射改良蚕茧品种”合作协议，集团所属华绫工作装公司和浙江理工大学、中国美院建站了真丝品牌工作装研发合作关系，更多自主创新的产品和设计有望推出。正因为这样，意大利斯密特、法国斯陶比尔等公司看好丝绸之路的进展前景，提出了长期合作的意向。 和丝绸之路集团一样，依莱特公司也采纳更新设备的方法，以提高效率，节能降耗，降低生产成本。江勇明给记者算了一笔账：“眼下的市场环境，作为企业必须更新设备，做足‘节’字文章，以此来降低生产成本，提高产品的市场竞争力。完管现在要投入不少资金，但是认真算算，这些投入两三年就能收回来，值得。” 从2004年起，依莱特公司先后投入1000多万元，对原有的生产设备进行更新和改造，节约的成本不是个小数目。比如引进的平行牵伸机等国内先进的布料设备，使车间的用电量下降1/3对纺丝车间纺丝机上的300多只喷嘴进行全方位更换，使喷嘴的气量增加20%，用电量下降5%，每月节约用电2万千瓦时使用新的空气压缩机，使80%的用水实现了循环利用。技术改造后，依莱特公司不仅使每吨成品丝的成本由原来的500元降到340元，而且每年还节约电费近100万元。 编后：完管面料的出口退税率近有所提高，但国家淘汰低层次产品和企业的决心没有改变。自主创新、节约成本，才是面料行业走出困境的良方。“严冬”中，感到暖意的面料企业可能只是少数，然而这好像是春天里的一抹新绿，让人看到了期望。s9AkulV