中国服装实践规模经济

中国工作装实践规模经济 提及垂直一体化,其实就是重资产战略。拿工作装生产上游选择来说，在经济危机中，它能通过自己的“重”来降低成本,猎取高效率供应链。

　　在当前经济形势下，相对于轻资产战略，重资产战略比较适合有产业经济实力的中国工作装企业，因为它们更多是从产品整理和制造转型而来的。

　　雅戈尔：“垂直产业链”的早践行者

　　有名经济学者郎咸平说，“垂直产业链”的做法往往集中出现在经济危机之时，因此要有扬有弃。不过他认为，从根本上看，对于一个工作装企业来说，“垂直产业链”过长本身并非坏事，只要加强治理，这个系统工程的威力必将远胜于其他企业的“单打独斗”。雅戈尔“垂直产业链”的名声早已在外。而在其初创之时，有人也曾哼哼唧唧：“雅戈尔现在走的路说得时髦一点是做产业链，说得难听点像小而全。”“它还应该去放羊，因为羊毛也是自己生产的好。”

　　雅戈尔对此不以为然，“管用就行”。近日，浙江省新公布的《浙江省品牌建设情况通报》显示，拥有多个品牌的雅戈尔集团以价值92亿元成为浙江省品牌价值高的企业。

　　看看雅戈尔这些年做了些什么吧。它和日本晃站合资建设水洗厂，涉足印染领域；斥资1亿美元兴建布料城，并和日清纺、伊藤忠合资设站日中面料印染有限公司，介入染纱、织造、印染等业务；投资15亿元兴建宜科辅料工业城，为雅戈尔提供配套辅料产品；和伊藤忠及香港青春国际控股有限公司合资成站毛布料染整有限公司，提供配套毛纺原材料；通过投资面料城，收购新疆新棉集团11.2万锭棉花纱线产能……通过上述一系列项目投资，雅戈尔基本完成了对上游业务的垂直整合。雅戈尔相关负责人表示，中国工作装产业的现实决策了他们必须这样选择：“雅戈尔做上游的目的不是为了赚钱，而是为了省钱。”在经济危机形势下，有强大资产支撑的中国工作装企业选择垂直产业链，不仅可以省钱，而且可以促进产业并购和整合。

　　而作为全国人大代表，波司登总裁高德康近日在北京的一个公开场合中也表示，在经济危机中，中国工作装到了调整振兴的黄金时候。他认为，具有产业影响力的重量级工作装生产者也要尝试加大布料研发力度，从布料理念的创新、布料工艺的创新和布料机制的创新上下功夫，而这三个创新将会从根本上提升中国工作装的品质。

　　旭化成：为中国工作装济困提供上游选择

　　鉴于中国工作装行业和企业当前应对经济危机的要求，一些国际大的布料生产商，如旭化成也积极响应，就今年中国工作装产业经济形势做出了适度调整。上周，旭化成事业部部长成松正人专程来到北京，为的就是在经济危机形势下，更好地探求和中国工作装的产业合作道路，本报记者独家采访了他。

　　成松正人对记者说：“我们今年在中国市场的行动直指庞大的工作装设计师队伍，如继续举行设计师创意大奖公布。因为工作装生产企业的织物决策权掌控在设计师手里。其它，我们打算从工作装企业垂直产业链的锻造上下功夫，和中国工作装企业合作，援助中国工作装企业实现布料的‘自给自足’。”

　　在工作装织物和纤维方面，旭化成代表着世界一流水平，现在其宾霸产品也通过名模代言、创意大奖，被中国工作装生产企业所关注。其实早几年，旭化成绩开始着力援助中国工作装企业向产业经济学中“微笑曲线”的上游进发。

　　如和中国签定5年的旭化成中国时装设计师创意大奖公布活动。这种合作形式不由地让记者想到了当年的“兄弟杯”，日本兄弟缝纫设备也是借助工作装设计师评选这一渠道，走进了中国的大小工作装企业。而“兄弟杯”对于中国工作装企业的产品研发起到了难以估量的促进作用。今天成为工作装企业产品研发事业中流砥柱的很多精英，都成名于“兄弟杯”大赛。成松正人说道：“产业链的垂直整合或水平坦合，是工作装产业升级的两个特别重要的维度。在和工作装生产企业展开合作的时候，我们意识到工作装生产者在进行上下游垂直整合时，要考虑整合的深度和广度。其中，深度指的是整合模式，例如并购、战略合作等，广度则指的是整合幅度。工作装生产企业肯定要算好这笔帐！”

　　回到眼下的经济危机，有实力的工作装生产企业到思考变革的时候了，往上游看，如何在原材料上把握话语权？是要OEM、还是ODM，抑或是自创品牌？在审察外部成本的同时，是否反观内部成本问题？这些都是记者撰述此文的出发点。

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