外部双赢内部共赢

外部双赢内部共赢 很多人对“外部双赢内部共赢”有误解或不了解，接下来就让小编带大家一起，一来和各位朋友进行共享，探究关于“外部双赢内部共赢”的学问…

　　每个企业都在追求利益大化。目前，关于如何达到利益大化的看法各异，但有些看法具有肯定的局限性和不完全性，往往会使企业在围绕追求利益大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益大化，反而会使企业的利益更加有限。那么，如何实现企业利益大化呢？一方面是外部求“双赢”，另一方面是内部能“共赢”。 　　企业外部是指直接或间接影响企业生产、销售、形象、生存及进展的各种外部关系的总和。例如，企业商业信誉，企业和行政组织的关系，企业和传媒的关系，企业和消费者的关系等。企业在处理和外部的关系时必须以“双赢”为出发点，才能实现企业利益大化。 　　众所周知，企业实现利益大化的前提是市场占有率，市场占有率取决于消费者的信赖和支持。此外，企业还需要行政治理部门、公共传媒等外部组织的支持，如果没有这些支持，企业的市场占有率就难以达到大化。 　　如企业和消费者的关系，企业的产品价值只有通过消费者才能得以体现，没有消费者的购买，企业产品就不能实现商品的价值和使用价值。任何一个消费者在购买商品时，都想花少的钱买好的商品，所谓好的商品就是在功能和使用方面令消费者感到中意。 　　企业只有大限度地抓好产品和服务的质量，才能使消费者认为买到了中意的产品，才能使消费者在使用中感到更加中意，并由中意形成口碑宣传，企业的市场占有率就逐渐扩大了，从而实现了企业和消费者的“双赢”。 　　企业内部是指企业所拥有的各种资源、功能及其相互关系的总和。例如，企业和投资人的关系，企业和经理人的关系，企业和员工之间及企业不同部门之间的关系等。企业在处理内部关系时必须以“共赢”为出发点，才能实现企业利益大化。 　　企业实现利益除了靠物质基础外，主要是靠企业人，企业人包含企业的投资者、治理者和一般员工等为企业投资、经营和工作的各种人员。只有在“共赢”的思想指导下，企业各个层面的合作才能更加紧密，才能提高企业的生产效率和服务质量，也才能大限度地降低企业成本和花费。 　　企业在不断增加产出的同时不断降低投入，就会得到更大的利润空间，从而使企业利益、企业不同层次人员的各种利益得以大化。例如，一般员工的劳动使企业能够为市场提供产品和服务，如果企业能够以“共赢”的思想来指导工作，并使员工产生正确的认识，员工将增后整理作的积极性、主动性和能动性，从而使企业能够为市场提供适合人们需求的优质产品和服务，也将使企业实现更高的利润，员工获得更高的收入。 　　总之，企业只有同时注重外部“双赢”和内部“共赢”，处理好各种内外关系，才能使企业实现利益大化。

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